山东铝业公司氯碱厂打响三大战役

栏目:教育 来源:重庆新闻网 时间:2022-01-11

山东铝业公司氯碱厂打响三大战役

【铝道】市场形势变化莫该技术取得了2017年荣格技术创新奖测,产能严重过剩、生存空间带来挑战怎么办?中铝山东企业(山东铝业公司)氯碱厂通过打响 持久战 、 阵地战 、 市场战 三大战役,以初生牛犊不怕虎的精神,胜利跨过了金融危机战场的一道道 雄关 ,从投产至今7年连年盈利,货款回收率始终保持100%,实现了良好的经济效益与社会效益,并逐步成为山铝乃至全省化工行业的管理样板企业。

打好 持久战 向精益管理要效益

氯碱厂是山铝较年轻的企业,一直以来,该厂坚持 严谨务实,雷厉风行 的工作作风,在氯碱厂,给员工留下较深的感受是 干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样 。我们在二电解车间氯氢工段,看到塑料挤出机市场容量将进1步扩大一张 虚拟检修工时考评表 ,上面每个工时价值60元,每名员工除日常的工作外,额外付出的劳动,都可以在这里找到明确的价值体现。绩效考核的 精细量化 ,使各项工作由过去的 安排干 、 等着干 转变为 要着干 、 抢着干 。依托拓展绩效考核评价体系,车间各岗位纷纷开展特色活动 电解岗位开展了 查漏、消缺 技术比武活动,使设备正常运转率达到100%;各种竞赛活动的前3名可获得500至100元不等的奖励,极大地促进了员工学技能、提素质的积极性,检修维护费用大大降低、各项生产指标持续创优。

只有把设备伺候好,设备才能把生产伺候好 ,这是氯碱厂倡导的设备管理理念。该厂以严格落实 三项费用 管理为抓手,完善了修旧利废的流程及奖惩,加强检修人员培养,切实提高修旧利废的效力。8月2日至5日,氯碱厂3年来首次系统停车大修。为了减少外委施工,锻炼自己的队伍,成立了 换热器清洗 等几个专业小分队,完成了全厂7台换热器的清洗工作。养兵千日,用兵一时。正是日常生产中采取的虚拟检修班制度,实现了大修时另外的全员皆 兵 和 歇人,不歇活 的既定目标。计划用时7天的战斗仅仅用了58小时就圆满结束,实现装置一次开车成功,节约停车效益损失近百万元。同时,为了规范员工操作,提高操作水平,该厂分工艺与设备两个互不重复的路线对岗位作业指导书进行修订,做到条理清晰、语言简洁、易于操作,每年开展两次全员书面闭卷与实践操作考试,纳入绩效考核,促进员工掌握知识、规范操作。

该厂始终坚持 现场就是安全、现场就是效益 的理念,将现场管理与 百日生态文明整治 活动紧密结合,要求员工严格执行规范化管理制度,按照6S管理的要求加强现场管理,加大现场整治力度,强化全时段巡检理念,将卫生死角开辟成蔬菜园,切实提高了企业的现场管理水平。

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