兖矿集团科澳公司降本增效工作纪实

栏目:科技 来源:重庆新闻网 时间:2022-01-11

兖矿集团科澳公司降本增效工作纪实

【铝道】2015年已经过半,面对 为生存发展而战 的严峻形势,科澳公司顶住 降成本空间有限 的巨大压力,细化管理、不断挖潜;挑战 增效益永无止境 的全新高度,持续创新、激发活力, 四轮驱动 成为该公司降本千元为核心目标 自救工程 的鲜明特色。

前驱:形势任务聚合力

客观分析当前形势, 降本千元是自救,生存发展是自赎 ,唯有实施超常规降本举措,才能为产业链协同效应全面激活赢得时间,在残酷的市场竞争中赢回生机。 8月10日,科澳公司总经理、党委书记李连运在该公司安全生产营销会上发出振聋发聩的号召。

随着宏观经济调控重心转移,铝价以年均千元降幅下跌至六年来历史较低点11800元/吨。面对市场连续冲击,该公司成本管控先天不足的短板日益凸显, 人不自救天难救,天不救我我自救 。该公司把 强化形势任务教育凝聚生死突围合力 主题实践活动作为开启 自救工程 的金钥匙。在全体员工中开展形势任务教育 七个一 活动,即:组织一次全员学习、组织一次民主生活会、开展一次形势任务宣传教育、组织一次现场学习、开展车间党政技人员一次 上讲台 活动、组织管技人员开展一次承诺践诺活动、组织全体管技人员一次考试。所有活动均由公司领导班子成员牵头,相关部门负责,以上率下,上下联动,用目标凝聚人心,用增添动力,积极引导员工主动为安全生产、降本增效多作贡献,充分激发公司改革发展的正能量。

引擎:明确目标强推进

作为两级公司改革改制和亏损治理试点单位, 降本减亏、自救保命,改革发展、破困求生 成为该公司密封方式今年后五个月生存的主战基调。明确了到今年12月底铝锭完全成本确保12650元/吨,力争12600元/吨;铝锭产量50000吨;铝锭综合交流电耗14150kwh/吨;辅材支出比上半年降低75万元(降低20%);可控费用比2014年同期降低20%,控制在1200万元以下;两金占用年末控制采取智能反馈型运算在27000万元以下的 自救工程 成本控制目标。

该公司以 稳产保量 作为生产经营主基调,强化主要设备长周期运行,加强电解槽及机电设备维护保养,力争生产 正规循环无异常 ,主要生产系统 连续生产不断线 。认真梳理查找管理和控制薄弱环节,细化办法、制度、标准,做到职责明确、流程清晰、措施完善。全面建立生产过程与单耗指标相关联的动态管理机制,动态跟踪生产过程、工艺、设备等情况,科学比对分析单耗指标。依托电解节能示范项目,加快推进主要生产工艺参数对标、降低短路母线空耗、提高电解槽分子比、严格处理炉底沉淀等一系列措施,确保生产过程成本和主要物料单耗受控,坚定不移将各项指标控制在预算范围内。

后驱:降本节支严堵漏

该公司严格落实集团公司物资采购制度规定,规范采购流程,实现采购全过程公开透明和阳光操作,努力通过批量采购、厂家直购、络采购、规范招投标管理等方式创新,确保下半年氧化铝采购价格比年度预算降低10%以上,中间商采购价格同比降低15%以上的硬性目标全面实现。

按照 能调剂使用的一律调剂使用,能修复使用的一律修复使用,不能调剂但有使用价值的一律转让,无使用价值的一律进行报废处理 的原则,分类做好库存物资处理。遵循 谁使用谁支付维修费 的原则,完善设备维修等市场运作体系,推行内部劳务结算,扩大检维修市场比重,确保修理费用同比降低10%以上。

坚持 先算后干、干中控制、事后分析 ,严控成本。严格材料动态监管,强化修旧利废,落实节能减排、节支降耗各项措施,杜绝无预算支出,降低制造成本,确保吨铝完全成本控制在12650元/吨之内这是液压类实验机不管如何也实现不了的,尽较大努力完成12600元/吨力争目标。

动力:零基预算实封堵

该公司实施可控费用零基预算,审核从紧、把关从严、过程监督、事后分析,大力压缩办公费、会议费、招待费及非生产性开支,确保可控费同比下降20%以上。各车间、部门结合实际,深入开展以 紧、省、堵、控 为原则的节约 一张纸、一度电、一滴水 工程,厉行节俭,杜绝浪费,禁止一切非生产项目支出。

坚持维简、大修、科技、安全费用 一事一批 制度,严格预算定额、计划列支,将费用预算逐步纳入ERP预警控制,做到事前有计划,事中能控制,事后有反馈。杜绝 跑冒滴漏 ,坚持生产、经营 两手抓、两手硬 ,严抓现场管控,堵塞跑冒滴漏,提高生产效率,挤出降本节支新潜力,开辟降耗提效新空间。(赵越)

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